李  軍：快速普及應用的新一代信息技術正推動着實體經濟發展模式、生産方式深刻變革，數字化成為支撐建築企業轉型升級的重要方式，已是基本共識。

建築業數字化轉型的關鍵是工程數字化。工程項目連接着各個市場主體和行政主管部門，是各參建方經濟活動的中心和各部門市場行為的監管中心。直接獲取工程項目數據或信息，是強化企業經營、行業監管、産業鍊創新、客戶服務等數字增值提效作用的最佳路徑。

在工程建設周期中，工程投資費用主要在建造過程中消耗，工程質量也非常依賴建造水平，可以說，建造階段的工程數字化水平制約了建築業數字化轉型升級的速度和質量。

數字建造運用信息技術改造建造階段的技術系統、生産系統、管理系統、監測系統，在發揮工程設計、施工、運維的增效、提質、增值作用的同時，能夠保障數據真實性和及時性，數據能為各層級管理或監管服務，增強建築業數字化轉型升級的總勢能，以量變引起質變。

李  軍：關于數字建造，行業内還沒有統一的表述，但BIM、AIoT、移動互聯網等數字化應用在工程建造中已相當普及。随着技術深入和創新實踐，數字建造應用逐步得到從業人員的認可，越來越多的企業參與到數字建造體系的構建中來。

數字建造，字面上是數字技術和建造活動的融合，内容上是數字技術模拟建造和建造過程數字記錄的結合，方式上是與智能建造、智慧建造等新型建造方式的承接，外延上是與數字建築、智慧城市等應用場景的傳遞。

作為建築業高質量發展的新賽道，數字建造不僅是建造技術的提升，更是經營理念的轉變、建造方式的變革。着眼于現階段，我認為重點是發揮觸點智能化的優勢，圍繞“人、機、料、法、環”等生産要素，通過數智施工AIoT平台把智慧工地真正運用起來，實現人力的替代和腦力的增強。放眼于未來，重點則是把前期積累的大量數據轉化為數據資産，整體統籌治理數據，打造企業數據能力，形成高效、便捷、智能的數字經營和數字管理新模式，由此構建企業核心競争力。

李  軍：建築企業數字化轉型是一個長期過程，轉的不是某一項産品或技術，而是要建立一種能力。企業預期建設目标要适中，既不要低估長期價值，也不能高估短期效益。我認為，依靠技術進步穩紮穩打逐步改造，運用數字建造理念和方式，不斷疊代更新企業數字化系統，是可行的實現路徑。具體來看，做到這四點很重要。

首先，數字賦能促進項目管控。數字化建設規劃、架構的重心，是雲基礎能力、雲安全和運維能力、數據中台的能力建設。企業提供提升效率效益、保障安全的數字化工具或系統，幫助項目把事情做得更好，通過數據收集、提取、分析、比較，得到業務實際進展等信息，項目風險預警和防控措施等增值服務，從而形成“應用自下而上，管控自上而下”的正向循環。

第二，采用精益疊代的進化路線。建築企業在數字化建設布局上遵循信息技術發展的客觀情況和規律，采用“螺旋上升、階梯發展”的進化路線，用合适的先進信息技術保持系統的活力，擊穿信息壁壘，拓展項目和企業不同層級的業務場景，不斷培育、壯大企業數字化能力。

第三，重視觸點數字化能力。觸點數字化能力是集數據采集、運輸、運算、存儲為一體的系統工程。企業在數字化建設中需要有良好的技術底座和嚴格的質量控制手段，不斷提高數據真實性，實現業務場景的閉環，敢于在觸點能力上啃硬骨頭，才能讓數字化建設更落地，價值更顯性。

第四，強化企業數字競争力。建築行業存在海量可挖掘的數據信息，建築企業要積極利用好雲計算、大數據、人工智能等技術，重視數據資産，以數智施工驅動生産力提升，從而提高企業數字競争力。

李  軍：數智施工AIoT平台是承接建築企業數字化轉型各要素的載體，平台将項目與企業緊密串聯，能最大程度發揮新技術、智能設備和管理平台的價值，在數智物聯、數智安全、數智質量、數智勞務、數智生産和數智決策六個方面起到輔助作用。

數智施工AIoT平台通過數據标準和應用管理與項目側連接，能直接觸達施工現場管理，同時通過主數據系統與企業側交互，實現企業對風險管控關口的前移，來降低風險。

建築企業找到适合的信息技術應用場景，不僅有利于提升項目施工效率，還可以通過數智施工AIoT平台建立建築企業與工程項目的鍊接與反饋系統，實現業務在線化、管控數字化、數據及時化、協作實時化、決策智能化，形成數字驅動、實時感知和智能運營的管理能力，達到企業與項目整體數字化轉型的目标。